4月30日，陜建新型建材公司召開干部大會，宣布主要領導任免事項。陜建總經理助理，產投集團黨委書記、董事長黃永根出席會議并講話；產投集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民，集團副總經理劉海生，組織宣傳部部長孫燦偉出席會議。陜建新型建材公司班子成員、全體中層干部參加會議。
        黃永根在講話中指出，全體干部要堅決貫徹落實好陜建集團和產投集團的工作要求，統一思想、堅定信心、鼓足干勁、真抓實干，以時不我待、只爭朝夕的精神推動企業快速健康發展。

一要講政治、守規矩。

旗幟鮮明講政治，是中國共產黨最鮮明的特點和優勢。作為黨員領導干部，必須把紀律、規矩意識擺在前面，沒有規矩、不成方圓。要加強政治建設，認真學習，強化政治意識和規矩意識，充分發揮好黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把開展黨史學習教育作為重大政治任務，結合實際，緊扣目標要求，講好“紅色故事”，牢記歷史使命，在思想上來一次升華，在精神上來一次洗禮，把學習成果轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。

二要拓市場、強經營。

目標要求：陜建內部項目原則上一個不能丟；陜建外部有較大影響力的項目，市場占有率不低于50%。措施：一是增加經營力量，形成“能者上、平者調、庸者下”的競爭氛圍；兩條腿走路，一方面充分發揮好自身的經營力量，另一方面發揮好社會經營力量。二是機制市場化，充分調動經營人員的積極性。經營人員的市場化待遇與合同簽約額、合同效益、合同回款三個指標掛鉤，待遇明確，責任明確。

三要降成本、提服務。

按照產投集團“質優價廉、客戶滿意”的經營目標要求，全力以赴降低產品成本，提高服務質量。否則，再強的經營人員也開拓不了市場。成本目標：同等條件，價格最低。服務目標：客戶滿意度95%以上。措施：一是所有與產品成本有關的因素，按影響成本的大小，認真分析整理出來，與業內同行最好的企業對標，找出差距，制定有效的降本措施，責任落實到有關負責人，按照“能者上，平著調，庸者下”的原則，確保降本目標完成。二是充分利用好陜建集團的集采優勢、物流集團的支付優勢，努力降低材料采購成本和資金成本。三是提高生產調度水平，現場和工廠的信息要暢通及時，堅決杜絕產品供應不上，現場大量存貨出不去的矛盾問題。四是提高機關管理效率，降低管理成本。機關部門設置要科學合理，人員要精干高效，管理費用占營業收入的比重，要做到同行業最低。五是提升客戶滿意度，客戶服務內容明確，標準明確，責任人明確，獎懲明確。

四要技術精、質量優。

按照產投集團“技術一流、引領市場”的經營目標要求，確保技術一直處于業內領先水平，認真分析產品質量不高原因，采取有力措施，從根本上徹底解決產品質量問題。

五要保安全、促環保。

建立健全各級安全管理制度和流程，從原材料進場到產品生產、存放、運輸，到現場制作、安裝各個環節，都要分析出安全危險源，用規范的操作流程，杜絕安全事故的發生。建筑工業化是建筑業降低碳排放，實現“碳達峰”“碳中和”的重要路徑。隨著政策的推動，節能環保的優勢將更加明顯。

六要愛職工、育人才。

職工是企業的主人和主體，職工幸福企業才能發展。要關心職工生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。要依法保障職工合法權益，開展喜聞樂見的文體活動，豐富職工業余生活。對于技術及管理型人才，要明確責權利、充分授權，做到待遇留人、情感留人、事業留人。對于一線關鍵崗位技術工人，要暢通職業發展通道，搭建好成長平臺，推動人才穩步成長。

七要講廉潔、守底線。

作為黨員領導干部，要多做點凈心之事，少打點自己的“小九九”。任何時候都不搞特權、不以權謀私，不正之風不染、不義之財不取、不法之事不為。保持清正廉潔這一基本操守，不僅要手腳干凈，更要靈魂干凈、心靈純凈。當好員工的精神向導和道德模范，根本也是要凈化心靈、洗滌靈魂，真正做一個心靈陽光、組織放心、員工信賴的領導干部。黃永根強調，志不求易者成，事不避難者進。隨著陜西省、西安市對裝配式產業的推動力度加大，PC構件的業務會迎來一個爆發式的增長。要緊緊抓住這次歷史機遇，以產投集團“股東高興、員工幸福”的經營目標為企業奮斗方向，做到各層級政令暢通，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，砥礪前行，奮力拼搏，為新型建材實現跨越發展作出更大貢獻。