座談會上，李衛軍針對陜建（秦漢新城）建筑產業基地當前的工作從六個方面作了重要指示：一是明確自我定位。要進一步認清新型建材對于集團公司和陜建集團的重要性，是實現陜建裝配式建筑“全省全覆蓋”的第一步，進一步加強陜建集團在省內建筑業轉型升級過程中的引領地位。二是突出經營工作重點。要有跟進的項目，產品種類要多樣化，攪拌站要盡快投入商業運營，經營工作要前置，要深入設計院和甲方。三是重視研發隊伍和人才建設。要通過“走出去，請進來”等多種方式培養自己的專業技術人員。加強對全體員工業務知識方面的培訓，建立適合自身發展的人才培養和成長機制。四是重視新產品研發和產品質量控制。產品研發方面要加強實用性技術的研究與使用，要與高校和科研院所進行全方位戰略合作、重視BIM技術學習和應用。產品質量要突出精益求精的總要求，在產品試生產和展示上搶得先機。五是完善綜合管理機制。要建立健全和完善企業各項管理制度，盡快出臺生產組織、過程控制措施辦法，建立考核機制，用適合自身發展的各項規章制度來保障各項工作的正常運行。六是加快基地全面建設和推進工作。重點要抓緊辦公樓、宿舍樓、展示區的建設進度，同時要圓滿完成4月20日第十四屆中國（西安）國際建筑節能及新型建材展覽會的會展工作。

陜建新型建材有限公司董事長劉新龍表示，一要立足實際，扎實工作，及時發現問題，及時解決問題，要充分調動現有人員的工作積極性，將壓力轉化為動力。二要重點解決生產過程中出現的問題，以彩虹工地女兒墻項目為契機，提高工作效率。三要加大宣傳力度，加快辦公樓、宿舍樓的建設進度，加快產品展示區的規劃和建設工作。四要按照集團公司部署，全力配合完成4月20日第十四屆中國（西安）國際建筑節能及新型建材展覽會的會展工作。