4月15日，陜建產投集團召開2024年第一季度工作暨經濟運行分析會，總結第一季度工作，部署今后一個時期重點工作，以更大力度更實舉措，確保圓滿完成全年目標任務。集團黨委書記、董事長付超鋒，黨委副書記、總經理王政出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民主持。

會上各班子成員通報了集團經營指標、市場開發、生產安全、財務管控等情況。

付超鋒指出，今年以來，集團堅持“穩中求進、以進促穩、先破后立”的工作總基調，緊緊圍繞全年經營目標，聚焦高質量發展主線，攻堅克難、奮勇爭先，扎實推進各項工作落實落地，取得了不易的成效。

付超鋒強調：

一、要提振信心，唯有穩步發展才是當

前之需

要錨定目標不動搖，堅定不移的聚焦主責主業，想盡一切辦法、調動一切資源，集中一切力量，把主業干好干出彩；要全力以赴穩增長，堅持目標不松勁，強化“交總賬”“軍令狀”意識，敢于向高處攀，敢于同強者比；要持續優化市場布局，實現更為有力、更為有效的高端經營、高層次經營、全員經營和滾動經營，省內、省外、海外市場要多管齊下，全面提升訂單“含金量”，讓經營的“雪球”越滾越大。

二、要真抓實干，唯有業績成效才是發

展之需

要盯住目標抓落實，對照年初確定的目標，強化數據分析研判，認真梳理，找出差距，及時整改；要盯住問題抓落實，要全力做好服務保障工作，按照“一產業一對策、一企業一對策”的辦法，搶時間、趕進度；要盯住責任抓落實，各企業負責人要切實擔起責任，強項求提高、弱項求達標、難項求突破；要盯住督查抓落實，圍繞重點指標、重點項目及時跟進，加強監督考核和責任追究。

三、要創新經營，唯有產品創新才是市

場之需

要創新經營模式，依托行業協會的平臺與優勢，做到差異化發展，精細化管理，聚焦新興領域發力，做好品牌化提升；要創新科研體系，加大關鍵核心技術攻關，注重科技成果效能轉化，發揮技術引領作用；要創新管理機制，建立職責更加清晰、流程更加簡化、管理更加高效的制度體系

四、要防控風險，唯有規范經營才是企

業之需

要增強風險防范意識，防范化解好各類風險隱患；要織密風險防控網絡，狠抓重點環節、重點問題；要有效化解重點風險，守住資金風險底線，筑牢安全生產防線，降低經營風險，防范負面輿情風險，扎實筑牢廉潔風險的“防護墻”。

五、要強練內功，唯有提升本領才是生

存之本

要注重自身能力建設，保持“本領恐慌”，增強學習的緊迫感和使命感，不斷提升能力素質；要實施培訓教育工程，針對隊伍能力短板，加強職工培訓教育，加快“產投思學堂”推進步伐；要激發企業發展活力，堅持以人為本，推動干部能上能下，把好用人導向“方向盤”，堅持以需求端為導向，運用好綜合激勵手段，不斷推動“產投號”巨輪乘風破浪、揚帆遠航。 

王政在安排部署重點工作時強調，要全力擦亮“市場之矛”，圍繞項目落地開展工作，深挖市場，求新求變，一步一個腳印優化市場結構；要不斷夯實“管理之基”，重點提高履約能力、科技創新、基礎管理能力，不斷完善組織建設，優化體制機制，全面推進精細化管理；要堅決筑牢“風控之盾”，切實抓好安全生產，持續加強合規管理，嚴防嚴控財務風險。

集團領導班子成員、各企業班子成員、集團中層以上人員參加會議。